合金部打响极限降本攻坚战
疫情蔓延全球，全球供应链和产业链遭受严重冲击，面对严峻的市场形势，合金部在非常时期展现出非常作为，直面困境，逆势而上，一场极限降本攻坚战全面打响。
压力山大就主动出击
“当前，面对生死存亡保卫战，我们怎么办？面对残酷的市场竞争，唯有改变才有出路，我们要敢于挑战不可能，再难也要完成公司下达的目标任务……”工作例会上，合金部部长李顺祥字字珠玑，铿锵有力。要渡过难关，必须将市场的压力层层传导下去，让每个员工认清形势，树立信心，与企业共渡难关，合金部党政达成共识。领导干部纷纷深入班组进行形势任务宣讲，形成了部门、生产线、党支部、班组四级联动，讲形势、讲措施，力争全员树立“一切成本皆可降”的理念。通过宣讲讨论，既讲清了形势，传导了压力，也坚定了全体员工完成全年生产经营目标的信心，广大员工的主人翁意识被逐渐激活，大家纷纷为极限降本献计献策，共征集各类建议60余条，为合金部在提高设备运行、提升技术经济指标、降低能耗物耗等方面发挥了重要作用。既捡西瓜也捡芝麻
管理决定效益，市场不相信眼泪，竞争不同情弱者，而能够改变这一切的只有经营管理水平的不断提升，要做到既抓西瓜也拣芝麻，才能把降本工作做到极致。清单化推进降本工作正是合金部提升管理水平的重要模式之一。为了强化全员、全系统降本增效的意识，合金部制定了极限降本工作措施方案，将管理过程中所有可以降本的项目罗列出来，自上而下分解到科室、生产线、班组、岗位，形成一个管理规范、责任明确、考核严格、挂钩工资、运行高效的内部管理平台，各生产线在此基础上，针对每个环节制定了详细措施，明确了责任人。“以前是主抓一些关键环节、备品备件费用等，现在小到一张纸、一滴油都有严格的管控。”生产线的每名员工都看到了细致变化，按照极限降本工作措施方案，部门从大处着眼、小处入手，坚持“抓大不放小”，采用倒逼机制，实现全流程精细化管理，无论在原辅料采购、外委自修、人力资源优化管理，还是在使用一根焊条、一根热电偶等方面都进行科学管控、严抓细管。譬如，各生产线针对能源消耗控制，大力推行“日跟踪、周分析”的工作方法；方棒生产线为把降本做到极致，把用过的废硅酸铝纤维毯和滑石粉进行收集和回收重复使用……大到各类降本增效项目，小到防止跑冒滴漏、废物回收再利用，合金人创新的热情在这个“寒冬”被彻底点燃起来，大家都在为降成本不懈努力着。全员进入战时状态
“这次危机关系到我们的生存死亡，我们要为生存而战，时刻保持战时状态，上下一心、凝心聚力，与企业同呼吸、共命运，坚决打赢生存保卫战”。合金部班子每到一个班组，都在给大家加油打气，在生产线现场一幅幅为生存而战，为极限降本而战的场面感动人心。“要长久立足市场求得生存，紧紧牵住市场的‘牛鼻子’，再怎么难无论如何让也要把这两个新产品成功开发出来……”在扁锭生产线开发新产品讨论会上，技术负责人李明严肃地说道。为了成功开发出两个新产品，合金部在接到开发新产品的任务后，上下提高站位，全力配合销售部门推进开发任务，势必撬动挖潜增效的“新支点”。由于此次开发的两个新产品合金部无经验可借鉴，要在短期内研发成功，对合金人无疑是一种考验，部门在最短时间内召开了产品研究会，制定出开发方案，技术人员主动放弃休息时间全程跟踪生产，经过努力，一次性成功开发出了两种新产品，完成了开发任务。合金方棒二号线为了降低外委费用，收回熔炼除尘管道外委项目，检修人员自我施压进行自修，大家早中班连轴转毫无怨言；扁锭生产线在进行人员优化后，生产线负责人主动融入班组，主动放弃休息，实行6+1模式确保稳生产、稳人心，全员时刻以“战时”状态、“冲锋”姿态，有效推动各项工作落实落地。降本之行，路途遥远，即使行业的形势依然严峻，尽管突围寒冬的道路还很漫长，我们相信，坚韧不拔、永不言败的合金人在极限降本这条攻坚路上会创造出逆势突围的寒冬传奇。（郭庆朵）
策划：党政办公室
◆志愿服务融生产nbsp;nbsp;齐心协力保平稳
◆电解二部开展安全活动日主题教育
◆习近平：坚持在常态化疫情防控中加快推进生产生活秩序全面恢复
◆云铝50年nbsp;大道致远
预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇