从一家濒临破产的乡镇小作坊，成长为中国陶瓷纤维行业的引领者，世界知名节能材料供应商和节能方案服务商，在世界同行业中，形成了英国摩根、美国联合纤维、中国鲁阳三强鼎立的格局。三十年来，山东鲁阳股份有限公司在董事长鹿成滨的带领下，艰苦奋斗、锐意进取，勇为人先，无论是核心技术还是产能，鲁阳都走在了世界前列，拥有全球话语权，在全球新材料发展史上，书写了精彩的篇章，凸显了中国力量，创造了“鲁阳奇迹”。
那么问题来了：
“鲁阳奇迹”是如何创造的？鹿成滨为什么能成功？
山东鲁阳股份有限公司党委书记、董事长鹿成滨：“胸怀有多大，事业就有多大。”
鲁阳公司董事长鹿成滨专访视频上集（点击播放）
鹿成滨简历：
年7月—年12月在沂源县南麻镇东沙沟村小学任教
年1月—年12月在山东省长岛县部队服役
年1月—年12月在城关建筑公司任会计
年1月—年10月在沂源节能材料厂任厂长
年10月至今任山东鲁阳股份有限公司董事长
鹿成滨：信义为怀
——山东鲁阳股份有限公司党委书记、董事长鹿成滨
三十年很短，在历史的长河中，它只是短短的一瞬。三十年很长，在一个人的成长中，正是而立之年。三十年，更可以创造辉煌！三十年间，鲁阳公司从一个乡镇小厂成长为中国陶瓷纤维行业的引领者、知名上市企业。今天让我们一起来分享鹿成滨和鲁阳的故事。
春秋时代,周武王率领诸侯讨伐殷纣王。传说战斗异常激烈,周武王的部下鲁阳公愈战愈勇。眼看天色已晚，鲁阳公举起长戈向太阳挥舞、吼声如雷，刹那间，太阳又倒退三个星座，恢复了光明。鲁阳公乘胜追击，终于全歼敌军。“鲁阳公”成为力挽危局、勇敢奋进英雄。
如今，走进鲁阳公司，办公大楼前“鲁阳挥戈”大型雕塑令人震撼，“敢担当、敢开拓、敢创新、敢争先”正是鲁阳公司的企业精神。
鹿成滨：“你想做一番事业，必须要有一种品德，有一种人格力量，品格是什么？视线要放长一点，视野放宽一点，胸怀有多大，事业就有多大。”
回首鲁阳的发展历程，是一条艰辛曲折的道路。
年10月，伴着中国改革开放的大潮，鲁阳公司的前身------沂源节能材料厂诞生了。当时，企业只能生产硅酸铝纤维毡和硅酸铝纤维卷管这样低档的产品。
鲁阳公司监事长毕研海：“当时建厂初期，总投资不到20万块钱，人也就是二三十个人，当时，生产技术叫单向电弧炉，产品质量也非常差，产量也不行。”
由于产品低档，市场竞争力小，企业陷入困境，举步维艰。年1月，27岁的鹿成滨临危受命，担任沂源节能材料厂厂长，摆在他面前的是一个烂摊子。
鲁阳公司老职工杜兆峰：“当时办公在哪儿呢？在仓库里办公，前面是几间厂房，后面几间仓房，鹿总来的时间不长，隔出来两间屋，我们在一块，鹿总在这边办公，我们在里边办公。几张桌子？里面隔着墙就是仓库，非常非常简陋，没有东西，我来一看，心里觉着，能行吗？”
生产、办公条件差，还只是小问题。
鹿成滨：“来到之后就是，反正当时像所有的乡镇企业一样。基本上也没有市场，也没有资金，也没有技术，那么你只能从头来。就是工资，工人工资也好长时间不发了，产品也在仓库里堆着。”
产品积压，工人发不上工资，人心不稳，一个个现实问题摆在眼前。
鹿成滨：“你没人怎么干活，对不对？再一个就是当时都是些农民，你到咱们厂里来干了一年活，到年底还拿不上工资，那怎么回家过年？你没办法。”
年轻时的鹿成滨当过兵，做过建筑公司的预算，早早的入了党。也许就是军人的担当气魄，也许是一名党员的使命感。面对困境，鹿成滨没有退缩，担任厂长后的第一件事就是借钱先给工人发工资。
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鲁阳公司老职工杜兆峰：“那个时候可以说，井里无水四下里淘，想尽一切办法弄出资金来维护这个企业的生产。”
发了工资，工人吃了定心丸。留住了人，厂长鹿成滨下一步的打算就是如何让节能材料厂“活”下去。
鹿成滨：“你只有把市场打开，企业才能生存，才能生存下去。当时就为了一个字“活”，怎么活下去，而不是怎么发展。”
上世纪80年代末，胜利油田开始探索稠油热采工艺，需要一些保温材料。得知这一消息，鹿成滨决定打开这个大市场，为企业发展闯出一条生路。
山东省鲁阳股份有限公司副总裁鹿超：“当时是背着我们当地老百姓，我们经常吃的煎饼。坐着一个破的不能再破的“吉普”，到胜利油田去开发业务。”
那时的沂源节能材料厂刚刚起步，没人相信这个深山里的小厂能做出好产品。
山东省鲁阳股份有限公司副总裁鹿超：“当时进行市场开发的时候，难度之大是可想而知的。但是鹿总就带着我们这几名党员，不怕苦，住简陋的旅馆，啃我们自己当地带去的煎饼。生生的，在胜利油田，利用了接近半个月的时间，用自己的诚心诚意，打动了当时胜利油田设计人员。”
鲁阳公司监事长毕研海：“那时候，他亲自去送货，亲自去搞交流。你比如说，送货晚了，交货晚了，吃饭都找不着地方，因为那时候饭店关门比较早，那怎么办，直接带着煎饼，带着辣疙瘩，啃上两个煎饼，就着那个咸菜，凑合着一顿。这种艰苦朴素的这种精神，到现在寻思寻思都感觉很感动。”
胜利油田的订单是沂源节能材料厂的第一笔大订单。当年的销售额从原先的20多万一跃到了40万元。节能材料厂在鹿成滨的手里起死回生，他又对企业原有体制进行了大刀阔斧的改革。
鲁阳公司老职工杜兆峰：“改变这个人的收入方式，把职工大呼隆的干，改成计件工资，一个班下定额，要求我们到车间里蹲着看着，这块产品能用多少原材料，用多少辅助材料，用多少人工，用多少模具，任何东西都考察出来下定额，一个班之内完成多少产量，完不成必须处罚，超额怎么奖励。处罚的少，奖励的多。”
节能材料厂是我县第一个实行“计件工资”的乡镇企业。随着“计件工资”、“标准化生产”、“成本核算”等一系列新举措的实施，为工厂发展带来了活力，产品质量不断提升，销路逐步扩大。
然而，就在工厂发展刚有起色的时候，却又面临着市场大潮更大的考验。
鲁阳公司监事长毕研海：“到了88年、89年，国家经济形势也不好，银行紧缩银根，当时，淄博市这种同行业就有三四十家，到了90年的时候，基本上垮了90%以上。”
山东省鲁阳股份有限公司副总裁鹿超：“因为90年前后的时候，整个陶瓷纤维这个行业，整个市场普遍低迷，好多同行业就觉着，现在这个产业已经到了夕阳产业，都准备退出了。”
怎样让刚刚起步的乡镇小厂突出重围，年轻的鹿成滨苦苦得思索着。在一次偶然的机会中，他敏感地捕捉到了一个商机。
鹿成滨：“年秋天的时候，主要合作客户是胜利油田，其中，他们说要20吨的针刺毯这个产品，我们没有。我们就去了解，了解到文登有一家，跑到文登，你们能不能卖给我们20吨针刺毯，要满足这块，结果，他们说我们计划排的满满的，没有产品可卖，我们又跑到峽县河南三门峡去买，他们说，我们计划排的满满的，这勾起了我们一种创新的契机。”
看到针刺毯这个产品这么紧销，鹿成滨决定尽快引进一条先进的针刺毯生产线。商场如战场，商机稍纵即逝，然而，要抓住这次发展机遇，却不那么容易。
鹿成滨：“我们跑到洛阳耐火研究院找了一个专家谈，这个事真是一波三折，第一次去谈是万，第二次到年2月份涨到了万，咱们企业资金比较紧，实际上要价不是目的，实际上是不想合作。”
鲁阳公司老职工杜兆峰：“他算了一笔账，他的帐算的非常非常细，他说，咱们现在的总资产也就二百多万，不到三百万，咱们上这个项目怎么也得贷款三百万，做还是不做。”
做还是不做？这个问题困扰着鹿成滨。就在这节骨眼上，一本小小的杂志让鹿成滨看到了转机。
直到今天，鹿成滨每天在繁忙的工作之余都坚持挤出时间看书学习。他认为，一个成功的企业家必须要有良好的“学习力”。
鹿成滨：“作为50后，60后，专业教育不够，必须要有持之以恒的学习力，我坚持每周看一本书，一年看50多本书，那么，差距是显而易见的。没事的时候看杂书，有事的时候，你要学以致用，要学会用。”
正是靠着这种学习力，让鹿成滨敏锐地抓住了稍纵即逝的商机。年初，与洛阳耐火研究院合作失败后，鹿成滨有一次在翻看《耐火材料》杂志时，偶然发现，马鞍山钢铁设计院的崔之开教授也有硅酸铝耐火纤维针刺毯生产技术，这让他眼前一亮。
鹿成滨：“在不认识人家的情况下，我们连夜驾车跑到马鞍山去找崔之开。”
一个从没听说过的沂蒙山里的一个小厂，一位想干一番事业的年轻厂长，面对这一切，崔之开当时觉得十分突兀。
山东省鲁阳股份有限公司技术顾问崔之开：“鹿总这个人呢，一开始接触他，我给他泼冷水。我看到这个地方很穷，条件这么差。我说你搞晚了，我说市场上，当时有八个厂，比你规模大多了，而且主要市场他们都占了。”
山东省鲁阳股份有限公司副总裁鹿超：“崔教授本身就是一个极力推动陶瓷纤维行业在国内发展的这么一个第一人，第二，他又是一个非常热情的人，所以，鹿总为了请崔之开出山，诸葛亮是三顾茅庐，请崔高工鹿总去了四五次，不是崔高工拿架子，是觉着沂源节能材料厂太小了，不了解。”
经过多次接触，崔之开渐渐地对鹿成滨刮目相看。
鹿成滨：“我的目标就是做全国第一，做中国的第一。”
鹿成滨的豪情壮志让崔之开教授为之一振。他怎么也没想到，这个只有三十岁出头的年轻人能有如此的胆量和气魄。随后崔之开来到沂源，对节能材料厂进行实地考察。
鹿成滨：“他来之后，我们干事创业的精神感动了他。当时电弧炉生产线全部用女工操作，他看了以后伸出大拇指，中国独一份，硅酸铝做的那个保温壳一年能干多吨，这个全国独一份，质量也相当得好，基于这几点，一是觉着我们年轻能干，肯学，所以最后他决定帮我们。”
然而，真正让崔工感动并坚定留下来帮助鲁阳的，却是身边一件件看似不经意的小事。
山东省鲁阳股份有限公司技术顾问崔之开：“从开始最困难的时候，我们就两栋平房的时候，鹿总可以拿着手电筒，那时候晚上，经常停电，灯也不亮，董事长拿着手电筒照着让我洗澡。董事长的夫人帮我烧饭，让我吃饭。”
有了崔之开教授的鼎力相助，加上国家万元扶贫资金的支持，年1月1号，沂源节能材料厂第一条硅酸铝耐火纤维针刺毯喷吹生产线正式投产。
鹿成滨：“也正是因为有了这条生产线，奠定了鲁阳公司发展的一个基础，如果不搞这个硅酸铝耐火纤维针刺毯生产线，鲁阳可能沦落为，因为当时咱们县里就有四条这样的生产线，张家坡也有，埠村也有，徐家庄也有，都差不多的东西，结果现在他们一个个都没有了。”
针刺毯喷吹生产线让工厂实现了从半手工半机械化到自动化的飞跃，产品品种实现由低端产品向中高端产品的突破。在随后的几年时间里，针刺毯喷吹线为公司发展赢得了巨大的收益。然而鹿成滨却没有止步于此，他带着崔工来到了几千公里以外的湖北荆门进行实地考察硅酸铝耐火纤维针刺毯甩丝生产线。
山东省鲁阳股份有限公司技术顾问崔之开：“他问我一个问题。他说崔工，我现在一年能够卖二百多万，我一年也有几十万好赚呢。我何苦呢？还冒这个风险。他问我，你说我们俩还要拼搏，再冒这个风险吗？因为再搞的话那条线投资更大。这条喷吹线投资一百多万，那条甩丝线需要投资二百多万，而且加上基础建设可能得五百多万。后来他自己解答这个问题，主要是想这一生要体现存在价值，把事业再拔到更高一层的话。哎，我就觉得，这个人不是一般人，不简单，这是有理想的，有目标的，而且不停止前进的。”
硅酸铝耐火纤维针刺毯甩丝生产线的上马，让工厂又站到了新的发展高点上。
鹿成滨：“我们现在喷吹生产线，一条线一年能做到0吨，那么，我们现在一条甩丝生产线最高产量做到1万吨，这都得益于当时的决策，如果没有喷吹线和甩丝线作一个比较的话，我们也不可能有日后产量的提升。”
鲁阳公司董事长鹿成滨专访视频下集（点击播放）
随着生产规模不断扩大，资金问题一直是制约企业发展的一个瓶颈。
鹿成滨：“当时92年公司发展到节点的时候，国家资金非常紧，那么，我们鲁阳想上第三条甩丝生产线，没有资金，那时候，建一个变电站，需要投资多万，如果再上一条甩丝生产线，投资就上千万。这种情况，怎样筹措资金，银行是紧缩银根，职工集资也没有那么多钱。”
上世纪90年代初，著名经济学家厉以宁到鲁阳公司考察讲课，一颗“资本”的种子在年轻的厂长鹿成滨的心中萌芽，随后鹿成滨只身到深圳考察证券市场。
鹿成滨：“我们到深圳考察了以后，豁然开朗，我们认定股份制改造是企业现代化的必由之路。”
年，鹿成滨下决心对企业进行股份制改造，向社会发行股票募集资金。当时，股份制可是一个新鲜的事物。
山东省鲁阳股份有限公司副总裁鹿超：“当时从沂源这一区域来讲的话，好多企业家对股份制这一新鲜事物都不感冒，这个东西大家都认为是资本主义的一个东西，拿来怎么用，大家找不着门道。”
然而，鹿成滨却作了一个大胆的决定，不仅要进行股份制改造，股票还要“溢价”发行！
鹿成滨：“当时，咱们县里也有好几家在搞股份制改造，像药玻、水泥等等，很多。溢价发行一个原因是我们发展前景比较好，第二，要给股民一点信心，因为你把自己说得更好，股民会更有信心，我们搞了个1:1、5，一块五买一块钱的东西。”
在许多人对股票还都十分陌生的时候，让大家购买鲁阳的股份是很困难的事。
山东省鲁阳股份有限公司副总裁鹿超：“你自己找你的朋友，去推销。说实话，真和卖产品是一样的，通过这种方式把股票推销出去了，当时，也没有公司法、证券法，卖股票是一个人，背一个小包卖出去的。”
年8月，沂源节能材料厂作为改制试点，成为沂源县第一家完成股份制改造的企业，初步建立起了现代企业制度。企业更名为淄博鲁阳节能材料有限公司。后来，公司又改称为山东鲁阳股份有限公司。
鹿成滨：“通过股份制改造，集中了一大批资金，来办成了想办的事，第一条甩丝生产线，通过集资搞了几百万块钱，把这个项目搞起来了。”
山东省鲁阳股份有限公司副总裁鹿超：“股份制改造，这个新鲜事物给公司带来最大的变化，就是摆脱了体制上的那种束缚，你比如，一个想甩开膀子跑步的人，但是，旧体制这个东西，把你的双手、双脚给捆住了，我想跑的快，必须把它解开，股份制改造恰恰是把绳子解开的那个工具。”
股份制改造，给鲁阳公司带来了巨大的发展活力。年，鲁阳公司无论是销售收入、利润、产品品种还是装备水平，一跃成为全国同行业的第一。十几年后，购买鲁阳股份的股民得到了意想不到的回报。
鹿成滨：“如果你当时投资0块钱，那么，到6年上市，你的回报是80万元，我不知道这是多少倍。”
2年，鲁阳公司开始运作上市，然而在通往上市的道路上却屡遭挫折，先后历时四年。
鹿成滨：“这么讲吧，第一要耐住性子，有股韧劲，四年的时间从3年、04年、05年、06年11月份上市，四年的时间，任何一个时间点发生懈怠，都做不好。”
鹿成滨常常把企业的发展比喻成攀登高峰。年鲁阳公司已经发展成为全国同行业第一，下一步，目标在哪里？年，鹿成滨提出了“建百年陶纤企业，争创世界知名品牌”的宏伟目标。
鹿成滨：“咱们爬山，仰视好高，俯视景色很美，你想干事创业，你只有不断的学习，拼命的工作，一个高山，一个高山的翻过，景色会更美。”
怎样让鲁阳走向世界？鹿成滨到上海、深圳等地学习考察后，认为，只有上市融资插上资本之翼实现“产业优势和资本优势相结合”，公司才能实现新的跨越。但是，企业上市对鹿成滨来说是一个新课题。
鹿成滨：“我曾经说过这样的话，初生牛犊不怕虎，实际上就是无知无畏，有时候，不知道反而不知道害怕，无私无畏，无知也无畏。人家能上市，我们也能上，没有什么不一样的东西，就看我们的学习能力如何。”
从2年到6年，鲁阳公司上市期间，正赶上中国资本环境发生大变革的时代。
山东省鲁阳股份有限公司副总裁鹿超：“从通道制到询价制，到审核制，到股权分治改革，一系列大的变革，在鲁阳公司上市前3、4年的过程中，全部发生了，没办法，你必须得先适应国家这种资本市场的政策变动。”
一次次申报材料，一次次补充材料，一次次的学习新知识；一次次希望，又一次次失望，一次次从头开始，鲁阳公司上市步伐多次被迫暂停。
鹿成滨：“那时候，鲁阳公司毛利能达到50%，证监会预审员对这个数字感到不可思议。他说，搞材料、搞工业产品哪有50%的毛利？你们作为沂蒙山区一个小公司，又没有科技点，最终，从技术层面，从晚上八点谈到十二点也没吃饭。最终让他信服了。”
不管遇到怎样的困难，鹿成滨上市的决心不改，目标不变。
鹿成滨：“我坚信一句话，方法总比困难多，我把困难当成历练人生的坎，只要过了这个坎就好了。”
山东省鲁阳股份有限公司副总裁鹿超：“不管遇到什么困难挫折，鹿总始终没有放弃，没有失去对上市这种信心。”
经过四年不懈的努力，6年11月30日，鲁阳公司终于在深圳中小企业板挂牌上市，成为国内同业中第一家上市公司，也是我市第一家登陆中小板的上市企业，募集资金近3亿元。
资本之水浇灌迎春花开。作为募投项目之一的湿法制品升级项目——背衬板生产线率先投产，年产达到一万吨，人均年生产吨，是原来工艺人均生产量的40倍。
资本运作让鲁阳产生了裂变效应，企业迅速做大做强。新疆、贵州、内蒙等子公司相继成立，国内产能布局基本完成。截止到年，鲁阳公司总资产已达20亿元，是建厂之初的倍，具备了年产各类陶瓷纤维制品30万吨、玄武岩纤维制品10万吨的生产能力，在世界同行业中形成了英国摩根、美国联合纤维、中国鲁阳三强鼎立的格局。
鲁阳不断发展壮大的历史，也是鲁阳不断技术创新的历史。
鹿成滨：“一个产品不可能做它几十年，任何一个产品也像人一样，也会生老病死，也会有一个不断创新的过程，人类之所以繁衍生息，一代接一代，产品是一个企业的载体，不断的创新，企业才能真正发展到百年。”
近20年来，鲁阳公司用于技术创新的资金超过10亿元，拥有省级企业技术中心、博士后科研工作站以及目前国内惟一的省级陶瓷纤维工程技术研究中心。先后研制成功可溶纤维、纳米贝克板等世界一流产品，并荣获国家级技术中心、实验室等荣誉称号。
山东省鲁阳股份有限公司技术顾问崔之开：“他的门口这两句话，依靠科技求发展，依托市场求效益。这两句话，他是这么讲的，而也是这么做的。一直到现在，他始终以这两句话来指导他的企业。他对技术进步，对新产品、新工艺的开发，他是相当重视，他认为这是企业发展的源泉。”
走进鲁阳公司，随处可见以“诚”文化为主的宣传展板。随着鲁阳规模不断扩大，鹿成滨提出了“用文化管企业”、“以文化振兴企业”的理念。“诚”文化就是企业文化的重要内容。
山东省鲁阳股份有限公司副总裁鹿超：“我们一直贯彻这种诚文化，诚实对人，诚信做事，而且，把诚信文化贯彻到我们整个工作的每一个细节当中。”
一方面用企业文化凝聚员工，一方面让员工在个人收入、福利待遇等方面得到实实在在的提高。
鹿成滨：“这是我常常扪心自问的事，我的工人是不是都富了，我的工人是不是都得到了物质上尊严。”
这是鲁阳社区，环境设施配套齐全，公司还为员工子女专门配置了校车。
鲁阳公司模块分公司经理鹿纪勇：“我现在免费住着公司提供的平米的房子，冬季取暖费全免，物业费也全免。”
这么多年来，鲁阳集团坚持走扶贫与慈善的道路。建水渠、铺道路、建项目，急群众所急，想群众所想，解群众所需，通过各种各样的形式和途径，帮助弱势群体。
庄彪是鲁阳公司一名普通的员工，年的一场意外，让他失去了半只手臂。在他迷茫的时候，是鲁阳公司接收了他。现在，庄彪一个月的工资能拿到0多块钱。
鲁阳公司员工庄彪：“我现在拿的比一个正常人的工资还高，感谢鹿总。是公司让我重新燃气了生活的希望。”
担当社会责任，为社会分忧解难，才是一个企业家必须担当的责任，鹿成滨是这样想的也是这样做的。
鹿成滨：“我觉着人呢，不管是企业也好，一般人也好，都不要把钱看得太重，舍得，只有舍才有得。”
30年一路前行，今天的鲁阳正值风华正茂，明天的鲁阳更值得世人瞩目。在建设百年企业、争创世界名牌的宏伟目标的指引下，秉承敢为人先、敢于开拓的企业精神，我们相信，鹿成滨与鲁阳集团一路奔跑前行，一定会开拓更加广阔的天地！
鹿成滨：“梦想的话，就是，百年鲁阳、世界鲁阳，一定能够实现。”
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