云天化国企改革成效显著录入国资委双百行

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本报记者矫月见习记者顾贞全

日前,云天化(.SH)因在“双百行动”中改革成效显著,其推行的改革案例被国务院国资委的新书——《改革样本:国企改革“双百行动”案例集》收录。

《证券日报》记者从有关部门了解到,早在两年前,为深化国企改革,全国选取百家中央企业子企业和百家地方国有骨干企业(以下简称“双百企业”),在-年期间实施“国企改革双百行动”(以下简称“双百行动”),打造一批治理结构科学完善、经营机制灵活高效、创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革尖兵。其中,云南省上市公司云天化成唯一入选的上市滇企。

云天化表示,公司入选“双百企业”以来,抓住改革有利契机,针对资产、产业、产品结构不合理,市场化经营程度不高、激励约束机制不健全、内生动力不足等问题,以壮士断腕、自我求变的改革勇气和决心,在推动转型升级、组织变革、建立市场化经营机制、完善激励约束机制等方面大胆突破,改革取得积极成效。

启动研发“增长引擎”

探索高质量改革之路

在改革之时,云天化作为老牌国企焕发新活力的重要举措之一——就是对技术创新的重视。年,云天化研发直接投入较年增长近2倍,精细化工产业产值增幅达53%,增利已超过亿元,形成新的“增长引擎”。

云天化整合内外部研发资源,成立新型研发平台,按“中央研发机构+分支研发机构”的运作模式,启动实施一批重大项目,持续提升科技创新能力。以此为支撑,建立了精细磷化工、现代农业、氟硅资源综合利用等产融投一体化平台,打通上下游产业链发展瓶颈,通过新业态、新模式推动产业结构调整。

同时,“研发引擎”让云天化的产品不断进步,公司产品的差异化才是在行业竞争中脱颖而出的关键。目前,公司已长期备战水溶性新型化肥,又与多氟多(.SZ)达成合作联合开发利用化肥副产品氟硅酸,这些差异化的产品让公司更具发展潜力。

《证券日报》记者采访获悉,在年至年之间,云天化新产品销售年均增长达30%;澳大利亚、新西兰、东南亚等国外市场年均化肥销量实现大幅增长,成功入围国家第一批供应链创新与应用试点典型经验企业;以“农资+服务+解决方案”新模式,在全国布局农科小院和农化服务平台达到20余个,有效促进农民增产增收和企业增效。

云天化快速转型发展的同时也使公司资本结构进一步得到优化。《证券日报》记者查找公司年年报发现,云天化的资产负债率已从年的92.48%下降至目前的87.89%。公司表示,主要是积极推进混合所有制和股权多元化改革,改善了资本结构,围绕降负债、活机制、提效益,大力推进混合所有制和股权多元化改革,两年来先后在磷化集团、红海磷肥等分子公司实施战略投资者引进和债转股,引进权益资金近20亿元。

作为化工企业,环保工作同样不容忽视,云天化的“绿色矿山、绿色工厂”业界闻名。截止年,公司拥有的国家级绿色矿山建设增加到5个、绿色工厂建设增加到14个,绿色产品增加到95个,公司将绿色制造有效打造为竞争新优势。

改革创新现成效

为国企改革贡献“云南经验”

随着公司改革不断推进,改革带来的成效也直接体现在公司业绩上。年,云天化实现归母净利润1.52亿元,同比增幅23.73%,扣非净利润自年起连续三年实现大幅度减亏。年,云天化改革成效进一步得到体现,尤其是年第三季度实现营业总收入达到.53亿元,实现归母净利润1.27亿元,同比增长了.12%。

年以来,云天化产品结构线得到极大丰富。从单一的“化肥生产及销售+磷矿采选”业务模式扩展至嵌入现代农业产业链体系,致力于新型化肥产品的研发和现代农业技术服务水平提升。

随后,公司又增加了商贸物流和精细化工内容,并结合主业,开展商贸物流一体化运作,主要经营化肥、化肥原料和农产品、农资商品等产业链上下游互补的贸易和物流业务,增强公司化肥产品市场粘性,通过化肥与原料对流、化肥与粮食对流降低综合物流成本。

值得一提的是,云天化是国内最大的聚甲醛产品生产商,公司目前拥有9万吨/年产能,生产基地分布在云南和重庆。而近日公司刚刚过会的19亿元定增项目,其中就有13.66亿元投入聚甲醛生产线新建项目。聚甲醛产能再度扩容无疑加强了公司在行业的话语权,稳固了行业领先地位,同时也表明“中国制造”聚甲醛的自给率或再次提升。

云天化实施多项改革措施后,截止年底,公司24项改革任务完成近70%,改革红利持续释放。以产品结构调整为导向的战略布局,让公司的产品有需求有市场,也让企业焕发活力,改革更加富有成效。

两年多以来,云天化除调整产品结构外,持续优化资本、产业、产品、市场结构,提升创新能力,促进新旧动能持续转换。绿色制造体系品牌效应显著,在云南省和行业内树立了生态文明标兵、绿色制造标杆新形象;在主动融入“一带一路”倡议、服务云南省发展高原特色农业、供应链创新等方面,充分发挥了“排头兵”作用,绿色高质量发展成效初现。

云天化“双百行动”综合改革得到了国务院国资委和云南省的高度认可,云天化改革案例还先后在国务院《双百行动专刊》《国资报告》等刊物登载。其中,年12月,云天化的改革案例还被国务院国资委的新书——《改革样本:国企改革“双百行动”案例集》中收录。年8月,作为唯一地方国企代表,受邀参与全国国资国企改革精选案例分享。年9月作为地方国企代表,受邀参加国务院国资委《“双百企业”推行契约化管理操作指引》《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》起草研讨,为国企改革贡献了“云南经验”。

(编辑上官梦露)




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